通过价值链分解GD真人、行业对标，建立分层分类的流程框架，采用汉哲扫描工具进行流程评审GD真人，基于战略对流程提出改善与再造方案GD真人，完成流程图GD真人、书、表GD真人、数四位一体配套文件，协助企业实现流程的信息化GD真人。
一GD真人GD真人GD真人GD真人、流程是什么
流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程GD真人，在传统以职能为中心的管理模式下GD真人，流程隐蔽在臃肿的组织结构背后GD真人GD真人，流程运作复杂GD真人、效率低下GD真人GD真人GD真人、顾客抱怨等问题层出不穷GD真人GD真人GD真人，整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。
通过对集团流程的关键节点进行优化、组织结构的调整、责权关系的梳理，使企业能够在高效率运作的同时GD真人GD真人，实现企业内部全面的有效沟通GD真人GD真人，增强企业的灵活性GD真人GD真人GD真人，形成新型的扁平式组织结构GD真人，降低运作成本GD真人GD真人，提高运作效率，增强企业的核心竞争力。
汉哲的流程咨询服务包括流程建设GD真人、流程优化和流程重组三个层面：对于初创期的企业，汉哲可输出系统GD真人、成套的流程体系GD真人GD真人GD真人，帮助企业迅速规范运作GD真人；对于成长期的企业GD真人，汉哲可以帮助企业诊断流程问题GD真人GD真人、优化流程GD真人GD真人、提高效率与效益GD真人；对于成熟期GD真人GD真人、重组期的企业GD真人GD真人GD真人，汉哲可帮助企业重新搭建流程体系框架GD真人，实现流程体系的系统整合，甚至基于流程的管理变革方案GD真人。
二GD真人、当前企业可能面临的流程问题
1GD真人、企业原有流程体系，与经营环境或业务结构的变化不匹配GD真人GD真人、效率低下GD真人GD真人GD真人、成本与风险之没有形成有效的平衡；
2、企业内部部分核心流程缺失GD真人，流程不完整，流程层次不清晰；
3、企业对部分流程风险缺乏控制GD真人GD真人，或者管控不当GD真人；
4GD真人、流程制度一大堆GD真人GD真人，但缺乏执行落地GD真人，精细化和量化管理只是口号GD真人GD真人，没法落实
5GD真人、企业战略的调整GD真人GD真人GD真人、业务的重新组合GD真人，如何通过价值链的优化来支撑GD真人？
三GD真人、汉哲的解决思路
1GD真人、对企业当前的组织流程进行调研及诊断GD真人GD真人；
2、对企业的责权体系进行梳理GD真人；
3GD真人GD真人、运用价值链分析法GD真人、职责细分法、参照法对企业流程制度框架的搭设GD真人；
4GD真人GD真人、流程、制度评审、对标及优化GD真人GD真人；
5GD真人、配套文件编制及发布GD真人，推进流程体系建设及优化的落地实施。
四GD真人GD真人GD真人、汉哲为客户提供的价值
1GD真人、建立支撑战略落地的流程体系GD真人。
2GD真人GD真人、清晰化流程制度框架GD真人GD真人，解决管理交叉或真空地带GD真人GD真人。
3GD真人、沉淀企业管理经验GD真人GD真人GD真人GD真人，形成标准化规范化业务运作GD真人GD真人GD真人。
4、形成流程长效机制GD真人GD真人GD真人，保障流程持续优化和执行落地
