承接公司战略GD真人，在系统分析内外部环境和历史经验的基础上GD真人，形成未来人力资源体系建设的指导思想GD真人GD真人、总体目标GD真人、实现路径GD真人、工作任务与量化指标，建立基于业务驱动因素的人才队伍与数量规划GD真人，保障战略的实现GD真人GD真人GD真人。
一GD真人、人力资源规划是什么
人力资源规划(Human Resource Plan, HRP)GD真人GD真人，通常也被称为人力资源计划GD真人，是为实施企业的发展战略GD真人，完成企业的生产经营目标GD真人，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行规划设计GD真人，对人力资源的获取GD真人、配置GD真人、使用GD真人GD真人、?GD真人GD真人GD真人；さ雀鞲龌方诮兄澳苄圆呋瓽D真人，制定企业人力资源供需平衡计划以及人力资源各相关职能的发展或保障计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上GD真人，获得各种必需的人力资源GD真人，并保证事（岗位）得其人GD真人、人尽其才GD真人，从而实现人力资源与其它资源的合理配置GD真人，实现对员工的有效激励、开发与管理。
二GD真人GD真人、当前企业可能面临的人力资源规划问题
1GD真人GD真人、规划不清晰、目标不明确。人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分GD真人，也是企业各项管理工作的基础和依据GD真人。有些企业有清晰的战略发展规划GD真人GD真人GD真人GD真人，但是对于人力资源缺乏专业的职能规划GD真人GD真人；或者有些企业有战略发展规划GD真人，但是并不清晰或与业务发展相脱节GD真人GD真人，这会导致人力资源规划方向、定位的不准确GD真人，以及规划的不合理；再或者有些企业甚至缺乏战略发展规划GD真人，人力资源规划更无从谈起GD真人GD真人GD真人。
2GD真人、人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整GD真人GD真人。随着市场发展变化GD真人，企业对市场变化响应速度在不断加快GD真人GD真人，企业战略发展会随着市场的变化进行滚动调整GD真人，而人力资源规划往往不能与之同步，这就使得先前制订出的人力资源规划失去了现实意义、变得难以操作性、不可执行性，造成企业所需的人才GD真人GD真人，尤其是核心人才不能得到及时的辨识GD真人、提前的规划GD真人GD真人、以及安全的供给，为未来战略实现埋下隐患GD真人GD真人。
3GD真人、人力资源规划中缺乏沟通与协作性。人力资源规划需要在规划之初就紧密结合战略GD真人，从整个企业战略出发GD真人，经多方面沟通与协作，深入的分析相关的数据信息GD真人、充分的探讨与交流，梳理出企业以及各部门的人力资源状况，进而制订出具有可操作性的规划GD真人。而在现实中GD真人GD真人，很多企业人力资源部习惯于仅凭过往数据和历史GD真人GD真人，便草草制订出该规划，造成规划缺乏论证GD真人GD真人，难以被执行GD真人。
4GD真人GD真人、缺乏人力资源管理的专门人才GD真人GD真人GD真人，在制订人力资源规划中无章可循GD真人GD真人GD真人。①人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足，专业技能不够GD真人；②缺乏必要的人力资源规划技术方法GD真人，凭所谓的经验或感觉办事GD真人GD真人GD真人；③缺乏对于人力资源规划深厚的经验积累、充足的时间投入GD真人，以及人员配置，难以在一定的时间内完成人力资源规划这项专项工作GD真人。
三GD真人GD真人GD真人GD真人、汉哲的解决思路
汉哲管理咨询针对企业人力资源规划所存在的问题，提出了科学、合理GD真人、可实施的人力资源规划路径GD真人GD真人。汉哲管理咨询从人力资源现状盘点GD真人GD真人、人力资源专业腉D真人GD真人？樽ㄌ庋芯縂D真人、人力资源数量结构规划GD真人GD真人GD真人GD真人、人力资源战略举措等多个维度提出解决方案，提供工具方法GD真人GD真人GD真人，提供组织实施与运营的支持GD真人GD真人，力求为客户提供科学有效GD真人GD真人、弹性适用的规划设计GD真人，体现人力资源的战略性资源地位GD真人GD真人GD真人，实现人力资源对企业战略发展的有效支持GD真人GD真人GD真人GD真人。
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四、汉哲为客户提供的价值
1、解读战略GD真人GD真人，深入行业GD真人GD真人GD真人GD真人，分析环境GD真人GD真人，把握现状GD真人GD真人，对人力资源的基础进行充分的盘点与梳理；
2GD真人、提供科学、规范GD真人GD真人GD真人、系统的人力资源规划解决方案GD真人GD真人，在方案的指导下明确目标、设计工作GD真人GD真人GD真人，促进效果的达成GD真人GD真人GD真人；
3、合理使用汉哲的人力资源规划工具方法，为客户的人力资源规划工作提供得力的操作支持，使人力资源规划有“法”可依GD真人，事半功倍GD真人；
4、提供全面的数据分析与深度的数据挖掘GD真人，建立更加人性化的、开放的、充分的沟通机制GD真人，确保规划尽可能准确GD真人、现实、被共识GD真人。
5GD真人、为人才的储备GD真人、使用、激励GD真人GD真人、培育等工作提出建设性的管理建议，保障人才使用的计划性、安全性GD真人GD真人GD真人、有效性。
6GD真人GD真人、通过人力资源规划，体现人力资源在企业发展中作为战略伙伴的角色GD真人GD真人，更大限度激发人力资源的潜能，提升人力资源队伍的能力和人力资源管理的专业性GD真人GD真人。
