通过战略性对标（Benchmarking）明确组织差距GD真人GD真人GD真人；通过战略解码形成任务列表GD真人、绘制战略地图，编制BSC指标体系GD真人；通过战略性预算管理（Budget）对经济指标进行量化分析GD真人，通过战略绩效一体化管理，化战略为执行GD真人。

一GD真人GD真人GD真人、平衡计分卡是什么
平衡计分卡是从财务GD真人、客户GD真人、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统GD真人GD真人GD真人，从而保证企业战略得到有效的执行GD真人。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具GD真人。
一个结构严谨的平衡计分卡GD真人，应包含一连串连接的目标和量度，这些量度和目标不仅前后连贯GD真人，同时互相强化GD真人GD真人，因此平衡计分卡建立一个战略为评估标准的平衡计分卡须遵守三个原则：1、因果关系GD真人GD真人；2GD真人、成果量度与绩效驱动因素GD真人GD真人GD真人；3GD真人GD真人、与财务连结GD真人GD真人。
近年来GD真人，汉哲在BSC的基础上发展起来的《3B战略绩效》体系GD真人，融合了平衡计分卡(BSC)GD真人、预算管理(BUDGET MANAGEMENT)、对标管理（BENCHMARKING）的特点GD真人GD真人，使得战略落地的工作更加市场化GD真人GD真人GD真人、精确化GD真人GD真人GD真人、定量化GD真人GD真人，深受客户认可。

二、当前企业可能面临的战略绩效的问题
1、企业对战略的认识比较简单GD真人，没有有效的进行转化、落地GD真人GD真人、实施；
2GD真人GD真人、企业无法准确的说出自身核心竞争力、无法有效的进行量化管理GD真人GD真人；
3、企业无法清晰地描述战略GD真人、无法有效地衡量GD真人、分解、执行战略GD真人GD真人；
4GD真人GD真人GD真人、绩效考核/管理还停留在员工绩效层面GD真人GD真人，缺乏战略绩效管理的概念，绩效管理与预算脱节GD真人；
5GD真人、职能部门的定位还停留在行政职能层面GD真人GD真人GD真人，其绩效管理未能与企业战略相联系GD真人；
6GD真人、绩效考核管理未能实现部门与部门、业务与业务GD真人、部门与业务多方面的融合GD真人；
7GD真人、企业的管理流程与业务流程不健全GD真人，管理战略的流程缺失GD真人；
8GD真人GD真人、企业未能建立全面预算管理与年度计划体系；
9GD真人、企业的战略已经很清晰GD真人，但却不能落实到具体的指标和行动上GD真人GD真人？
10GD真人GD真人GD真人GD真人、企业战略规划GD真人、目标很清晰GD真人，但却找不到落实的路径GD真人；
11GD真人GD真人、如何将战略目标层层分解GD真人？如何实现战略从集团GD真人、业务子公司GD真人、部门GD真人、个人多个层面的纵向协同？如何打破组织壁垒GD真人，形成各业务部门之间GD真人GD真人GD真人、业务部门和职能部门之间以及各职能部门之间的密切合作与协同作战GD真人？

三、汉哲的解决思路

四GD真人、汉哲为客户提供的价值
1、进行战略分解GD真人GD真人，提炼战略重点GD真人GD真人，明确业务战略重点与职能部门定位，形成组织战略地图；
2GD真人、运用战略地图对企业战略进行描述，并从财务GD真人、运营GD真人、客户GD真人GD真人、学习成长四个维度进行转化，细化成战略执行的具体要素；
3、将战略沟通GD真人、分解至下属单位在不同的业务单位之间创造协同效应GD真人GD真人，实现组织业务目标和组织的长远发展GD真人；
4GD真人、将战略落实到具体职能部门及岗位GD真人GD真人GD真人，形成企业自上而下的战略执行机制GD真人；
5GD真人、建立有效的战略执行监控体系以及战略管理流程、机制；
6GD真人、链接战略与绩效考核GD真人，深化战略绩效管理GD真人GD真人；
7、建立全面预算管理与年度计划体系，将企业战略与成本相联系GD真人，将战略执行目标化GD真人GD真人。