基于企业规模GD真人、业务特点、制度建设主题GD真人，选择适宜的制度形式，建立分层分类的制度框架体系，通过制度评估模型对制度进行评估GD真人、优化及再造，提供针对重点行业GD真人GD真人、重大制度的制度案例与数据库支持GD真人，协助企业完成制度建设，实现全生命周期的制度管理GD真人GD真人。
一GD真人、制度是什么
制度是指在一定条件下形成的GD真人GD真人、企业内部的经济和管理关系GD真人，包括企业经济运行和发展中的重要规定GD真人、规程和行动准则GD真人GD真人。不同性质的企业GD真人、单体企业/集团企业GD真人、企业不同的发展阶段，对于制度管理的需求不同GD真人。
基于多年的企业实践，汉哲总结了五大制度体系类型GD真人，包括：章节型制度文件GD真人，基于标准化的制度文件，作业标准类制度文件GD真人GD真人GD真人GD真人，流程类制度文件GD真人，公文类制度文件GD真人GD真人，不同的企业首先应选择适用于自身的制度形式GD真人GD真人，在此基础上GD真人GD真人GD真人，开展制度体系的建设与完善工作GD真人GD真人GD真人。
制度建设的四个前提条件：发展战略制订是制度体系建设的基础GD真人，管控模式选择是制度体系建设的前提，组织结构设计是制度体系建设的保障GD真人，企业文化建设是制度体系建设的灵魂GD真人GD真人。
二GD真人、当前企业可能面临的制度问题
1GD真人、制度缺乏清晰的战略引领GD真人GD真人GD真人；
2GD真人、制度体系不完善GD真人GD真人，不系统GD真人，不规范；
3GD真人、制度的可操作性不强GD真人；
4GD真人、制度缺乏时效性GD真人，不能适应形势的变化GD真人；
5、制度得不到良好的执行GD真人；
6、对于制度执行的监督力度不足GD真人GD真人。
三、汉哲的解决思路
1GD真人、明确制度建设的基础要求GD真人，包括：战略规划、管控模式GD真人、上级单位三重一大要求、内控体系及证监会要求GD真人GD真人，对于下属企业的监管重点GD真人GD真人，等等GD真人，形成《制度建设工作方案》GD真人；
2、借鉴行业实践，基于价值链分析，搭建分层分类的企业制度体系框架；
明确制度模板GD真人、使用文体形式GD真人、命名规则GD真人、文字描述要求等GD真人，制作制度案例，开展相关培训；
3、对初步整理形成的制度体系GD真人，采用汉哲《制度三维度评估体系》进行评估，针对单体制度，采用《制度问题查找九步法》查找问题GD真人，进行单体、整体优化；
4GD真人GD真人GD真人、对形成的制度体系进行宣贯和推广，以提高制度的执行力GD真人；
5、建立制度全生命周期管理的制度与流程GD真人GD真人，实现制度的自我保洁、自我优化GD真人GD真人、自我创新GD真人。
四GD真人、汉哲为客户提供的价值
1GD真人GD真人、建立支撑战略GD真人、符合企业运营管理特点的制度框架，确保制度建设“横向到边GD真人，纵向到底”GD真人，无盲区GD真人GD真人。
2GD真人GD真人、通过科学的制度评估GD真人GD真人，不仅从形式上GD真人GD真人、更是从制度的内容方面实现全面优化GD真人，解决管理交叉或真空地带GD真人。
3、提供同类型企业制度文件库GD真人，供企业研究、借鉴GD真人GD真人，提升自身的制度规范化水平GD真人。
4、提供三标一体GD真人、制度流程一体化、制度内控一体化等融合式制度建设方案，确保一个制度体系可适应多个标准及规范体系的要求。
