一GD真人GD真人GD真人、客户介绍
该公司是2017年4月由省国资委牵头GD真人，省发展（控股）有限责任公司GD真人、省投资集团有限责任公司GD真人、省航空集团有限责任公司GD真人GD真人、省能源投资集团有限责任公司GD真人GD真人GD真人、省企业重组投资有限责任公司GD真人、省国有资产经营投资管理有限责任公司共同出资GD真人GD真人GD真人，整合GD真人、重组省旅游发展集团等旅游企业而成立的国有企业集团GD真人GD真人GD真人。集团业务涵盖酒店GD真人、景区、航空旅游GD真人、商贸发展GD真人GD真人、文化体育GD真人、大健康等六大板块GD真人，其中旅游金融GD真人、旅游规划、智慧旅游为其业务的主要支撑GD真人GD真人。
二GD真人、 项目需求/主要问题
（一）组织岗位体系设计
1GD真人、明确管控权限GD真人GD真人，优化权责边界。根据集团现有的战略定位GD真人GD真人GD真人GD真人、管控定位以及管控条线GD真人，对集团的管控现状进行了梳理分析GD真人，针对性地优化原有较随意的核决权限GD真人，形成科学合理的核决权限手册GD真人，并结合核决权限优化管控流程GD真人GD真人GD真人，落实各流程中的责任主体，加强管控效率GD真人GD真人GD真人GD真人。
2、优化集团及子公司的组织岗位GD真人。根据集团战略发展方向和子公司业务侧重、未来发展预期GD真人，对集团及子公司部门设置、部门职能腉D真人？檠≡窠辛擞呕偷髡?GD真人，并根据集团及子公司组织架构的调整对各部门岗位设置GD真人、职能GD真人、编制进行了优化GD真人GD真人，形成了较为合理GD真人、科学的组织岗位设置GD真人、部门职能汇编以及岗位说明书汇编。
3GD真人GD真人、优化职业发展通道GD真人GD真人。根据集团人才发展现状GD真人、现有职业发展通道情况以及人岗匹配程度GD真人，建立岗位入职标准，对现有人员岗位能力进行分析匹配GD真人GD真人，并设计管理和专业双通道，建立配套的评价机制和人才培养机制GD真人，提高人岗匹配程度以及人才市场化程度GD真人GD真人GD真人，进而加强集团的市场化竞争水平GD真人GD真人。
（二）绩效体系设计
1GD真人、优化集团和子公司经营业绩考核办法GD真人GD真人。根据集团战略目标和子公司的功能定位GD真人、业务特点，集团总部实行年度考核GD真人GD真人，所属子公司实行年度考核与任期考核相结合的方式GD真人，遵循战略导向、团队导向GD真人GD真人、客观公正、分类考核的原则GD真人GD真人，制定各部门考核指标GD真人、考核程序GD真人GD真人、考核计分办法GD真人，形成经营业绩考核办法GD真人GD真人，提高激励作用GD真人GD真人GD真人，为实现集团战略目标夯实基础GD真人。
2、优化子公司高层领导班子经营业绩考核办法GD真人。根据各子公司的行业特点GD真人GD真人、业务定位和所处发展阶段GD真人GD真人，拟定了子公司高层领导班子经营业绩考核指标库GD真人GD真人，以及相应的指标选择方法和权重测算方法，确?GD真人？己酥副攴献庸舅Ψ⒄菇锥?GD真人，提高激励作用GD真人GD真人，保障集团战略目标的实现。
3、制定集团本部员工绩效考核办法。根据集团本部各部门的岗位职责以及集团发展现状GD真人，实行季度考核和年度考核相结合的考核方式，并制定各部门绩效考核指标库，既能客观评价各岗位员工工作成果GD真人，又能充分调动员工的工作积极性和主动性GD真人。
（三）薪酬体系设计
1、优化薪酬等级确定模式。根据集团现有薪酬模式、薪酬结构以及岗位特点GD真人，建立多序列的职业发展通道GD真人，并通过岗位价值评估形成岗位价值和职级地图GD真人，进而确定岗位等级与相应的薪酬级别GD真人，规范了原有薪级确定的方法GD真人，确保薪级确定方法的科学性和合理性GD真人GD真人GD真人GD真人。
2GD真人、优化集团薪酬管理办法。根据集团的内部情况GD真人GD真人、外部环境GD真人、企业发展阶段以及市场化需要GD真人，确定集团薪酬策略GD真人，进而从薪酬模式、薪酬结构和薪酬水平三个方面对集团薪酬进行优化调整GD真人，提高薪酬的激励作用GD真人。
3、优化薪酬档位确定模式GD真人。根据集团岗位特点GD真人GD真人GD真人、市场化需要以及职业发展通道的再构建GD真人，加强外部环境、内部变化和个人能力在薪酬中的体现GD真人，明确薪酬档位的调整模式GD真人，促进员工能力的自我提升，从而增强企业的市场化竞争力。
三GD真人GD真人、 解决方案
（一） 调研诊断
项目启动后GD真人GD真人，项目组通过深度访谈GD真人GD真人、问卷调查GD真人GD真人GD真人、资料收集、外部分析四个方面对集团现状进行全面诊断GD真人，发现目前存在的问题并提出四大核心举措GD真人GD真人，明确改进思路。
（二） 集团及子公司组织岗位
在集团组织结构优化与岗位“三定”优化过程中GD真人，通过分析集团总部现承载的职能?GD真人GD真人？椴⑹崂砀鞑棵畔钟兄澳?，结合企业实际需要GD真人GD真人GD真人，对职能腉D真人GD真人？榻辛说髡?，避免多部门承载同职能?？榈贾碌闹澳鼙呓绮磺逦那榭?GD真人。
……
（三）集团及子公司绩效
在集团绩效的设计中，优化了原有的绩效考核模式GD真人GD真人，对绩效考核管理过程中各个管理责任主体及其权责进行了明确GD真人，形成较为科学GD真人、明确的绩效考核流程GD真人，同时通过分解部门职能GD真人、结合集团发展需要，针对性制定了相应的绩效指标库GD真人。
（四）集团及子公司薪酬
集团及子公司薪酬设计中，在秉承公平性原则GD真人、竞争性原则、激励性原则GD真人、经济型原则GD真人、平稳性原则的基础上，通过分析集团内外部环境、明确市场化需要以及完善原有薪酬体系GD真人，建立科学合理的职业发展通道，确立的符合集团现状和发展预期的薪酬策略GD真人GD真人，在提高市场化竞争力的同时GD真人GD真人GD真人，以不同序列的薪档调整有效促进了员工自我素质的提升。
四GD真人、实施效果
扫描二维码关注汉哲微信公众号GD真人，查看更多资讯
