一GD真人、客户介绍
该公司未某大型央企下属三级子公司GD真人，正式成立于2010年3月GD真人GD真人，注册资金3亿元GD真人。公司本级房地产开发资质二级GD真人GD真人，是集房地产开发GD真人GD真人、土地整理GD真人、施工管理GD真人、建筑用材、建筑设备经营GD真人GD真人GD真人、自有房屋租赁等业务专业性房地产公司GD真人GD真人。
公司机关共设置12部2室GD真人，分别是：办公室GD真人GD真人GD真人、市场开发部GD真人GD真人、销售部GD真人GD真人GD真人、合约管理部、建设管理部、财务部GD真人、审计部GD真人、法律事务部、租赁部、规划设计部GD真人GD真人、人力资源部（党委干部部）、党委工作部GD真人GD真人、工会工作部、纪检监察室（监察科）GD真人。公司现有正式职工152名，内招员工20名GD真人，班子成员9名，其中有4名兼任项目公司执行董事GD真人GD真人GD真人。
公司目前下辖7个全资子公司GD真人、1个控股公司、4个参股公司GD真人GD真人。公司领导经验丰富GD真人、管理有方；公司团队朝气蓬勃GD真人GD真人、奋发向上GD真人；公司员工精干实效、富有活力。
二GD真人、项目需求/主要问题
1.绩效管理没有成熟的体系GD真人，无法正?GD真人GD真人GD真人？乖惫ぜㄐЭ己?，导致员工绩效工资发放只能是平均发放或依据简单的考勤发放GD真人GD真人，对员工的绩效改善无任何帮助。
2.薪酬结构不合理，无法发挥薪酬的激励作用GD真人，在薪酬总额不增长的情况下GD真人，要求给一线管理人员及员工增加薪酬，使一些岗位和人员的不合理薪酬得以调整GD真人。
3.公司上下对培训工作的重视度有待进一步加强，距形成与战略衔接性GD真人、与业务相关性、与员工成长性高度相关的培训体系还有相当距离。
三GD真人GD真人、解决方案
1.通过Excel表格GD真人GD真人，实现了绩效工资的一次性分配完成。
2.完成了从部门GD真人GD真人GD真人、项目公司到一般员工的绩效考核制度及各项考核标准GD真人GD真人GD真人；
3.制订了符合企业实际的薪酬制度GD真人，为更加公平合理的分配机制奠定的基础GD真人GD真人。
4.完成了跟投制度GD真人GD真人，对土地储备跟投GD真人、房地产项目跟投GD真人GD真人、物业管理跟投做出了规定GD真人GD真人。
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